J’ai toujours ressenti cette fascination pour la culture japonaise… Toi aussi ? 😇
Ce pays intrigue autant qu’il inspire grâce à sa capacité unique à combiner excellence, performance et stabilité, notamment dans le monde professionnel.
Aujourd’hui, je te propose de découvrir 7 concepts japonais de management qui vont t’aider à transformer ton quotidien de manager.
Pourquoi t’intéresser à ces principes de management venus du pays du Soleil Levant ?
Parce qu’ils ont ce quelque chose d’universel et d’intempore, qui résonne particulièrement fort dans notre quotidien effréné.
Que tu sois à la tête d’une grande équipe, entrepreneure, ou simplement manager en quête d’inspiration pour alléger ta charge mentale, ces concepts sont faits pour toi !
On va parler de Kaizen, Wabi-Sabi, Kintsugi… des mots japonais qui vont devenir tes nouveaux alliés pour gérer tes défis du management quotidien.
Prête à découvrir ces 7 concepts japonais à utiliser dans ton quotidien de manager ? C’est parti !
Pourquoi s’inspirer de la culture japonaise quand on est manager ?
Si tu te demandes pourquoi ces fameux concepts japonais de management sont si populaires et inspirants, la réponse est simple : ils puisent directement dans une philosophie de vie qui mêle habilement équilibre, sérénité et efficacité.
Une philosophie fondée sur l’équilibre, la sagesse et l’efficacité
La culture japonaise ne fascine pas seulement par ses jardins zen, ses cérémonies du thé ou ses temples paisibles. Elle captive aussi par sa façon très particulière d’aborder le travail.
Au Japon, performance rime rarement avec épuisement.
Au contraire, elle repose souvent sur une recherche constante de l’équilibre, une sagesse profonde et une vision à long terme.
Les Japonais ont compris depuis longtemps qu’une course effrénée à la productivité immédiate n’est pas viable à long terme.
C’est pourquoi leurs concepts de management intègrent naturellement la patience, l’équilibre émotionnel, et l’amélioration continue plutôt que la performance immédiate et coûteuse 🙅♀️
Des concepts japonais en phase avec le management moderne
Aujourd’hui, être une manager efficace, ce n’est pas seulement piloter des objectifs ou suivre des indicateurs de performance.
C’est aussi (et surtout !) gérer des êtres humains, avec leurs forces, leurs faiblesses, leurs doutes et leurs aspirations.
Et c’est justement là que ces concepts japonais en management font toute la différence :
- Ils t’encouragent à accepter l’imperfection et à valoriser les apprentissages issus des erreurs (comme avec Wabi-Sabi ou Kintsugi).
- Ils t’apprennent à garder ton calme, même en plein rush (c’est toute la force du Gaman).
- Ils t’aident à mieux gérer ton énergie en éliminant tout ce qui ne te sert pas concrètement (bonjour, Muda !).
Maintenant qu’on a vu quelle est la particularité des Japonais dans leur vision du travail, on va rentrer dans le détail de ces 7 concepts japonais à intégrer dans ton quotidien de manager
Les 7 concepts japonais inspirants pour améliorer ton management
Kaizen : L’amélioration continue au quotidien
Le concept de Kaizen signifie littéralement “amélioration continue” : c’est l’art d’évoluer petit à petit, sans pression ni révolution, mais avec régularité.
Le principe est simple : plutôt que d’attendre d’avoir les conditions parfaites ou de viser la perfection immédiate, tu encourages des petits progrès réguliers et continus.
Pourquoi adopter le Kaizen comme manager ?
- Tu élimines l’anxiété liée à l’urgence de performer tout de suite.
- Tu favorises un climat plus serein et une évolution durable au sein de ton équipe.
- Tu encourages la valorisation des petits pas, des réussites quotidiennes, et des apprentissages constants.
Application concrète pour toi et ton équipe :
👉 Prends l’habitude de célébrer les petits progrès chaque semaine avec ton équipe.
👉 Plutôt que d’attendre les grandes réussites, valorise les petits changements positifs, même ceux qui semblent anodins.
👉 Mets en place un rituel hebdomadaire où chaque membre partage une petite victoire ou un apprentissage récent.
En intégrant le Kaizen, tu verras rapidement un changement positif dans la dynamique de ton équipe : plus de motivation, moins de stress, et surtout, une évolution naturelle, constante, et durable !
Wabi-Sabi : L’acceptation bienveillante de l’imperfection
Le Wabi-Sabi, c’est apprendre à reconnaître et célébrer l’imperfection plutôt que de toujours la combattre. C’est accepter que la beauté réside aussi dans les défauts, les erreurs et les imperfections.
Pourquoi adopter le Wabi-Sabi en tant que manager ?
- Ça libère ton équipe de l’obsession du perfectionnisme.
- Ça t’aide à mieux accepter les erreurs (les tiennes et celles des autres).
- Ça développe une culture plus tolérante et bienveillante dans ton équipe.
Application concrète pour toi et ton équipe :
👉 Encourage les membres de ton équipe à assumer leurs erreurs comme des occasions d’apprendre.
👉 Montre l’exemple en partageant toi aussi tes moments d’imperfection.
👉 Valorise les efforts et les apprentissages, même lorsque les résultats ne sont pas parfaits.
☝️ Retrouve dans cet article comment te libérer du perfectionnisme
Kintsugi : Sublimer les échecs pour renforcer ton équipe
Le Kintsugi est l’art japonais de réparer des objets cassés en sublimant leurs cicatrices avec de l’or. Tu as du déjà voir passer ces images de vase réparés ainsi, avec ce filigrane doré.
En management, c’est une métaphore puissante qui consiste à transformer les échecs ou les erreurs en sources de force et d’apprentissage collectif.
Pourquoi adopter le Kintsugi comme manager ?
- Ça transforme les erreurs en expériences à valoriser (plutôt qu’en honte à cacher absolument 🙈)
- Ça renforce la confiance et l’authenticité au sein de ton équipe.
- Ça crée une dynamique où chacun ose prendre des risques sans crainte d’être jugé
Application concrète pour toi et ton équipe :
👉 Organise des séances « retour d’expérience » après chaque erreur majeure pour tirer collectivement des enseignements positifs.
👉 Fais en sorte que ton équipe voie chaque erreur comme une opportunité de progresser ensemble plutôt qu’un échec individuel.
Shoshin : L’ouverture d’esprit du débutant
Le Shoshin, c’est adopter l’esprit du débutant : rester curieuse, ouverte aux nouveautés, sans préjugés ni croyances limitantes.
Tu sais ces réunions où on finit par dire « on a toujours fait comme ça » ?
Avec le Shoshin, tu dis stop à ce genre de frein à l’innovation !
Pourquoi adopter le Shoshin en tant que manager ?
- Tu restes ouverte à la nouveauté et évites de tomber dans la rigidité.
- Ton équipe ose davantage innover et proposer de nouvelles idées.
- Ça maintient une posture humble, loin de celle de l’experte qui sait tout.
Application concrète pour toi et ton équipe :
👉 Encourage régulièrement les nouvelles idées lors des réunions d’équipe.
👉 Remets systématiquement en question les méthodes établies pour vérifier qu’elles restent pertinentes. Garde cet oeil débutant.
👉 Affiche clairement ta volonté d’apprendre, même auprès des juniors de ton équipe !
Gaman : La force tranquille en période de crise
Le Gaman, c’est la capacité à rester calme, digne et déterminée face aux difficultés, même quand tout semble chaotique autour de toi.
Ou comment garder son sang froid en toute circonstance…
Pourquoi adopter le Gaman comme manager ?
- Tu deviens le pilier de stabilité dont ton équipe a besoin en période difficile.
- Tu gagnes en respect et en confiance auprès de ton équipe.
- Tu démontres une maturité émotionnelle et professionnelle.
Application concrète pour toi et ton équipe :
👉 Apprends à gérer tes émotions sous pression en adoptant des techniques simples (respiration, pause, recul).
👉 En période de crise, communique calmement et clairement, sans panique, pour rassurer et orienter ton équipe efficacement.
Uketamo : Lâcher prise sur ce qu’on ne contrôle pas
Uketamo, c’est apprendre à accepter ce qu’on ne peut pas contrôler. Autrement dit, c’est le fameux lâcher-prise que tu recherches probablement déjà au quotidien ! 😉
☝️ Retrouve dans cet article comment arriver à lâcher prise concrètement
Pourquoi adopter Uketamo comme manager ?
- Tu arrêtes de perdre du temps et de l’énergie sur des choses impossibles à changer.
- Tu concentres ton énergie là où elle est réellement utile et bénéfique.
- Ça améliore ton équilibre personnel et professionnel.
Application concrète pour toi et ton équipe :
👉 Quand une situation te dépasse, rappelle-toi clairement ce que tu peux et ne peux pas influencer.
👉 Encourage ton équipe à identifier les domaines où ils ont un véritable impact et à accepter sereinement ceux qui leur échappent.
Muda : Éliminer ce qui freine ta valeur ajoutée
Le concept de Muda désigne tout ce qui constitue un gaspillage de temps, d’énergie ou de ressources, et qu’il est donc préférable d’éliminer pour gagner en efficacité.
Avec Muda, fini le gaspillage !
Pourquoi adopter Muda comme manager ?
- Tu gagnes en efficacité, en clarté et en sérénité.
- Ton équipe se concentre uniquement sur ce qui apporte une vraie valeur.
- Tu optimises le temps disponible pour les tâches à forte valeur ajoutée.
Application concrète pour toi et ton équipe :
👉 Fais régulièrement des points d’évaluation pour identifier et éliminer les tâches inutiles.
👉 Réduis drastiquement les réunions sans valeur ajoutée.
👉 Favorise un environnement de travail clair et épuré pour gagner en efficacité.
Comment intégrer ces concepts japonais à ta posture managériale ?
Maintenant que tu connais ces concepts japonais de management, une question reste : comment les intégrer concrètement à ton quotidien sans te sentir dépassée ou obligée de tout changer d’un coup ?
Spoiler : tu n’as pas besoin d’être une moine zen ou une experte du Japon pour ça 😄
Comment choisir celui qui te correspond aujourd’hui ?
Inutile de vouloir tout appliquer d’un coup. Le but n’est pas d’ajouter de la complexité à ta charge mentale déjà bien remplie !
Commence par choisir un concept qui te parle particulièrement en ce moment.
Voici quelques pistes simples :
- Tu te sens surmenée et stressée ?
👉 Commence avec Uketamo ou Muda - Tu veux redonner du sens à ton management ?
👉 Explore Kaizen ou Kintsugi - Tu sens que ton équipe a besoin de confiance et d’authenticité ?
👉 Teste Wabi-Sabi
Rappelle-toi : il n’y a pas de bon ou de mauvais point de départ, juste celui qui correspond à TA réalité actuelle.
Créer une culture d’équipe alignée sur ces valeurs
Et si tu faisais de ces concepts des valeurs de ton équipe ?
Pas besoin de tout formaliser immédiatement : commence par les incarner toi-même.
✅ Introduis un concept par mois dans ton management (ex : en réunion, dans un feedback, dans un moment de crise…).
✅ Propose à ton équipe de réfléchir ensemble à comment ce concept pourrait les aider au quotidien.
✅ Valorise les comportements alignés avec ces principes (ex : une prise d’initiative = Shoshin ; une gestion de conflit sereine = Gaman).
Petit à petit, ces valeurs deviendront naturelles 💪
Tu l’as vu : les concepts japonais de management ne sont pas juste des idées abstraites.
Ce sont de véritables outils pour t’aider à devenir une manager plus sereine, humaine et alignée avec tes valeurs 💡
Pas besoin de révolutionner ta manière de travailler.
Il suffit parfois d’un choisir déjà un, juste un seul, pour faire toute la différence.
