Dans le monde du travail, il existe une voie classique pour son évolution professionnelle : devenir manager et grimper les échelons.
Mais si tu es toi même manager aujourd’hui, tu as certainement dans ton équipe des collaborateurs talentueux, mais qui n’ont aucune envie de devenir manager dans leur évolution professionnelle.
Dans cet article, je te propose d’explorer ensemble comment accompagner cette personne vers une évolution professionnelle qui lui ressemble vraiment, sans forcément passer par la case ‘manager’. Et crois-moi, il y a plein de chemins passionnants à découvrir !
Pourquoi les salariés ne veulent pas devenir manager ?
Avant de pouvoir aider quelqu’un dans son évolution professionnelle, c’est important de comprendre en premier lieu ce qu’il se passe dans sa tête.
Tu vas ainsi recueillir ses motivations profondes et pourquoi un rôle de manager ne l’intéresse pas.
Pour y arriver, mets toi en position d’écoute active : écoute attentivement ce qui est dit pour rebondir dessus. Ne cherche pas à couper la parole ou à juger ce qui est dit : le but est de laisser un espace de parole sécurisant pour ton collaborateur.
Quand tu proposes un rôle de manager et qu’il dit non, cela ne signifie pas qu’il n’aime pas les défis ou qu’il manque d’ambition. Peut-être y a-t-il d’autres raisons derrière son refus, des raisons qu’il ne voit parfois pas clairement lui-même.
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Voici quelques questions que tu pourrais poser pour continuer à creuser un peu :
- Qu’est-ce qui te passionne dans ton travail actuel ?
C’est une façon douce de commencer, de comprendre ce qui le motive vraiment.
- As-tu des appréhensions concernant le rôle de manager ?
Tu lui donnes l’opportunité d’exprimer ses craintes ou ses doutes.
Parfois, le refus de devenir manager est enraciné dans des peurs inavouées : peur de l’échec, peur de ne pas être à la hauteur, ou crainte de perdre un équilibre précieux entre vie professionnelle et personnelle.
- Quelles sont tes aspirations professionnelles à moyen et long terme ?
Cette question aide à voir s’il a d’autres objectifs en tête.
- Y a-t-il des aspects du management qui t’intéressent ou te préoccupent particulièrement ?
Parfois, il peut y avoir un aspect spécifique du rôle qui bloque.
C’est en mettant des mots sur ses appréhensions qu’il pourra commencer à les surmonter, ou au moins à les comprendre.
- Comment je peux te soutenir dans ton parcours professionnel ?
Ton rôle en tant que leader n’est pas de le pousser vers une voie en particulier, mais de soutenir chacun de tes collaborateurs dans le chemin qui leur convient le mieux.
Que ce soit vers un rôle de manager ou une autre direction, l’important est qu’il se sente épanoui et valorisé.
Une fois les raisons du refus d’évoluer vers un poste de manager mis à jour, on va voir quels roles proposer pour une évolution professionnelle sans devenir manager
Les voies alternatives au management en évolution professionnelle
Dans cette partie, nous allons explorer différentes possibilités qui ne mènent pas nécessairement à un rôle de manager.
C’est important de reconnaître et de valoriser ces chemins car ils offrent des opportunités de croissance et d’épanouissement hors du cadre managérial classique.
Spécialiste ou Expert Technique
L’expertise technique est un atout majeur dans toute entreprise.
Devenir un spécialiste ou un expert dans un domaine particulier peut mener à une carrière enrichissante et respectée, sans passer par la case management.
Cela implique souvent de se concentrer sur l’apprentissage continu et de devenir la référence dans un sujet spécifique.
C’est un chemin parfait pour ceux qui aiment approfondir leurs connaissances et être reconnus pour leur savoir-faire exceptionnel.
Evolution professionnelle sans devenir Manager : Coach ou Mentor
Certains trouvent leur vocation en aidant et formant les autres.
Le mentorat et le coaching offrent une façon différente de contribuer au succès d’une équipe.
Sans gérer directement une équipe, tu peux avoir un impact considérable en guidant et en formant les autres.
Cela nécessite des compétences en communication et en leadership, ainsi qu’une profonde compréhension des besoins et des aspirations de chacun.
C’est une voie idéale pour ceux qui trouvent leur épanouissement dans le développement personnel et professionnel des autres.
Chef de projet
Diriger des projets est une autre manière de montrer ses capacités de leader sans être manager au sens traditionnel.
En tant que chef de projet, on fait du management transversal : orchestrer des initiatives, mener des équipes vers des objectifs communs et voir l’impact direct de ton travail.
Cela demande une bonne organisation, une vision claire et la capacité de motiver les autres, tout en gérant les ressources et les délais.
Beaucoup de personnes s’épanouissent dans ce rôle et se retrouvent dans une démarche proactive sans avoir du management hiérarchique à faire.
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Innovateur / Recherche & Développement
Pour ceux qui sont passionnés par la nouveauté et l’innovation, une carrière dans la recherche et le développement peut être extrêmement gratifiante.
Ce chemin permet d’explorer de nouvelles idées, de travailler sur des technologies de pointe et de contribuer à façonner l’avenir de l’entreprise.
C’est une excellente option pour ceux qui aiment penser hors des sentiers battus et qui sont motivés par la découverte et l’innovation.
Consultant Interne
Devenir un consultant interne est une autre alternative pour son évolution professionnelle.
Dans ce rôle, ton collaborateur devient un conseiller de confiance, aidant différentes parties de l’entreprise à résoudre des problèmes complexes.
Cela exige une excellente compréhension de l’entreprise dans son ensemble, une capacité à analyser des situations variées et à offrir des solutions efficaces.
C’est une route attrayante pour ceux qui aiment la variété dans leur travail et qui sont doués pour voir le tableau d’ensemble.
Chacune de ces voies représente une opportunité d’évolution professionnelle riche et satisfaisante, sans nécessairement prendre le chemin du management.
Reconnaître et encourager ces parcours au sein d’une équipe, c’est ouvrir la porte à une diversité de talents, où chacun peut briller à sa manière et contribuer au succès.
Evolution professionnelle : Comment encourager l’autonomie et la croissance personnelle ?
C’est essentiel en tant que manager de reconnaître que chaque personne a sa propre vision de la réussite : ton rôle est donc de les soutenir dans cette quête personnelle.
Tu es comme le jardinier de ton équipe : chaque plante a ses besoins uniques pour s’épanouir.
Encourager les collaborateurs à prendre des initiatives et à expérimenter est crucial pour leur croissance.
Cela signifie parfois les laisser sortir de leur zone de confort, en leur offrant le soutien et les ressources nécessaires pour réussir.
Et d’aller au-delà des évaluations de performance standard pour discuter de leurs intérêts, passions et objectifs à long terme.
Alors, comment faire pour soutenir l’autonomie et l’évolution professionnelle de tes collaborateurs qui ne souhaitent pas devenir manager ? Voici quelques pistes :
🎯 Fixer des objectifs personnalisés
Travaille avec chaque collaborateur pour établir des objectifs qui correspondent à leurs aspirations et compétences.
Cela implique une compréhension profonde de ce qui motive chaque individu et de comment ses objectifs personnels s’alignent avec les objectifs de l’entreprise.
🎓 Offrir des opportunités de formation
Encourager l’apprentissage continu est crucial, que ce soit via des formations spécialisées, des ateliers, ou des conférences.
Tu investis ainsi dans leur développement à long terme, bien au-delà des compétences immédiates requises pour leur poste actuel.
🥇 Créer des projets challengeants
Proposer des projets qui sortent de la zone de confort habituelle des collaborateurs stimule leur développement et leur confiance en eux.
Cela peut inclure des projets interservices, des rôles de chef de projets dans des initiatives à petite échelle ou des projets de recherche et développement.
🙏 Encourager le mentorat
Associer les collaborateurs à des mentors, au sein ou en dehors de l’organisation, peut être un puissant outil de développement.
Le mentorat offre une perspective extérieure, des conseils et un soutien dans leur parcours professionnel.
🤩 Reconnaître et célébrer les réussites
La reconnaissance des succès, petits ou grands, est fondamentale.
Et pas besoin de sortir le champagne à chaque fois :tu peux aller de la reconnaissance en réunion à des récompenses plus formelles.
Pourquoi c’est si important ? Car célébrer les réussites renforce la motivation et la loyauté dans une équipe.
En résumé, le rôle d’un leader dans l’évolution professionnelle de ses collaborateurs est essentiel : c’est non seulement gérer une équipe, mais aussi et surtout cultiver un environnement où chaque individu peut trouver son chemin unique et s’épanouir. En reconnaissant et en soutenant la diversité des aspirations et des talents, les managers et leaders comme toi peuvent construire des équipes fortes, innovantes et résilientes.
