Reprendre une équipe n’est jamais simple.
Et encore plus quand on passe après un manager apprécié et reconnu.
Si tu viens de débarquer dans ce rôle, par une promotion ou un nouveau job, et que tu te demandes comment reprendre une équipe qui adorait son ancien manager, cet article est là pour toi !
Reprendre le flambeau, c’est pas seulement une histoire de boulot et de tâches à gérer.
C’est surtout savoir créer des liens, comprendre ce que l’ancien manager a laissé derrière lui et y ajouter ta propre sauce.
Alors, quelles sont les erreurs à éviter,et comment faire pour reprendre une équipe, tout en mettant ton propre style de leadership et en gagnant le respect et la confiance de ta nouvelle équipe ?
Suis le guide pour transformer cette étape en une super opportunité de faire grandir ton équipe et d’apporter du neuf !
Reprendre une équipe : les erreurs à éviter
Quand tu reprends une équipe, surtout après un manager qui avait la cote, tu veux naturellement y aller de ta manière.
Mais attention à ne pas tomber dans certains écueils…
Je te présente ici les 3 grands pièges à éviter pour que la transition se passe dans les meilleures conditions dans cette reprise d’équipe.
Passer après un manager apprécié : ignorer ses réalisation
Tu arrives dans une équipe qui adorait son ancien manager.
Que tu sois nouvelle dans cette entreprise, ou que tu aies une promotion e(t que tu te retrouves à gérer tes anciens collaborateurs et à remplacer ton ancien N+1 !)
Ce manager avait ses méthodes, ses succès, et a laissé une empreinte forte.
Or, le premier réflexe à éviter, c’est de faire comme si tout ça n’avait jamais existé.
Ignorer ce que l’ancien manager a accompli, c’est comme effacer une partie de l’histoire de l’équipe.
Si tu veux gagner le respect et la confiance de ta nouvelle équipe, c’est important de reconnaître le travail qui a été fait, les victoires remportées.
Ça montre que tu respectes le chemin parcouru par l’équipe avant ton arrivée et que tu es là pour construire dessus. Pas pour tout effacer et recommencer à zéro.
Quand tu reprends ton équipe c’est important de reconnaitre les atouts et ce que a amené ton prédecesseur pour commencer sur une image positive, sans dénigrer ce qui a été accompli.
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Vouloir tout changer immédiatement à la reprise d’une équipe
Arriver avec l’envie de tout révolutionner, c’est compréhensible et normal.
Tu as plein d’idées, tu veux imprimer ta marque, montrer ce dont tu es capable.
Et si tu prends le relais de ton ancien manager, tu sais ce qui ne fonctionnait pas et les choses à améliorer (et c’est un bel atout dans ta manche pour ton nouveau poste).
Mais attention…
Vouloir tout changer du jour au lendemain peut vraiment secouer ton équipe.
Les gens s’attachent à leurs habitudes, à leurs routines.
Bouleverser tout ça, sans préavis, c’est le meilleur moyen de créer de la résistance et du malaise.
Prends le temps de comprendre pourquoi les choses sont faites de cette façon, avant de proposer des changements.
Et surtout, quand tu le fais, implique ton équipe dans le processus : ça les aidera à se sentir partie prenante des évolutions et à les accepter plus facilement.
Mal communiquer avec ta nouvelle équipe
La communication, c’est la clé.
Surtout quand tu arrives dans une nouvelle équipe.
Si tu ne partages pas clairement tes attentes, ta vision, ou même ta manière de travailler, tu risques de créer beaucoup de confusion.
Et c’est encore plus vrai si tu reprends une équipe qui était très proche de son ancien manager.
Ils vont avoir besoin de te connaître, de comprendre ce que tu attends d’eux et comment tu fonctionnes.
Ne pas communiquer à la reprise d’une équipe, c’est laisser place aux suppositions, aux rumeurs, et finalement, à l’incompréhension.
Prends le temps de parler à ton équipe, d’organiser des rencontres individuelles, de partager tes objectifs et d’écouter leurs attentes. C’est en construisant ce dialogue que tu pourras tisser des liens solides avec eux.
☝️ Découvre dans cet article les 10 erreurs de débutant en management
Reprendre une équipe est loin d’être facile.
Maintenant qu’on a vu les erreurs à éviter, je vais détailler ici comment réussir cette transition dans les meilleures conditions.
Comment réussir une transition après un manager apprécié
Pour reprendre une équipe de la bonne façon, la clé réside dans une approche équilibrée qui rend honneur au passé, tout en se projetant vers un avenir innovant.
Écouter et comprendre les attentes de l’équipe
La première étape pour réussir ta transition est d’écouter activement ton équipe.
Chaque membre a ses propres attentes, inquiétudes et espoirs concernant le changement de manager. Et encore plus quand le manager précédent était apprcié.
Comment faire alors concrètement pour définir les attentes de ta nouvelle équipe ?
Le meilleur conseil que je peux te donner est d’organiser des entretiens individuels pour donner à chacun l’occasion de s’exprimer librement.
Ces moments d’échange sont précieux pour :
- Saisir les dynamiques et les jeux informels de l’équipe,
- Comprendre ce qui était apprécié dans le management précédent,
- Identifier les domaines d’amélioration et d’innovation
Cette écoute attentive te permettra de cerner les attentes de l’équipe et de montrer que tu es là non seulement pour diriger mais aussi pour soutenir et développer chaque membre.
☝️ Découvre dans cet article pourquoi les entretiens 1:1 ont révolutionné mon management
Garder son identité tout en respectant le passé
Succéder à un manager apprécié ne signifie pas que tu dois te conformer entièrement à son style de leadership.
Ce serait une grosse erreur de vouloir imiter son style de management.
Il est crucial de trouver le juste équilibre entre le respect de l’héritage laissé par ton prédécesseur et l’affirmation de ta propre identité de manager.
Car chacun est unique et tu as ta propre unicité à accepter et suivre.
Valorise les bonnes pratiques déjà en place tout en étant ouvert à introduire progressivement tes idées et méthodes.
Cette approche montre que tu respectes le travail accompli par l’équipe tout en étant déterminé à apporter ta contribution unique pour son évolution.
N’oublie pas, l’authenticité est un atout majeur pour gagner la confiance de ton équipe.
Communiquer de façon transparente et continue
La transparence et la communication continue sont tes meilleurs alliés dans cette période de reprise d’une équipe après un manager apprécié.
Comment faire pour communiquer dans la transparence ?
Partage clairement ta vision, tes objectifs et les changements que tu envisages d’apporter.
En étant transparente sur tes intentions et en communiquant régulièrement sur l’avancement des projets et les défis à relever, tu construis un climat de confiance.
Autre élément crucial, encourage également le feedback de ton équipe.
Montre que tu es ouverte aux suggestions et prête à ajuster ta stratégie en fonction des besoins de l’équipe.
Une communication bidirectionnelle crée un environnement de travail collaboratif où chaque membre se sent valorisé et impliqué.
En adoptant ces conseils, tu poseras les fondations d’une reprise d’équipe réussie, marquée par le respect, l’écoute et la collaboration.
Ce n’est qu’en reconnaissant l’importance du passé tout en affirmant ta propre voie que tu pourras inspirer ton équipe vers de nouveaux sommets.
