Comment maintenir un management bienveillant dans un environnement de travail qui ne l’est pas du tout ? Dans un environnement presque toxique ?
Je sais que c’est loin d’être facile de garder ce cap !
Pourtant, ce sont les petites actions, les petits pas, qui changent les esprits !
Oui oui !
Donc écoute ce podcast quand ta motivation est en baisse : je te donne tous mes conseils pour garder ton cap et continuer à manager ton équipe dans la bienveillance, malgré tout ce qu’il se passe autour de toi.
On y va ?
Management bienveillant : avoir un modèle en tête
Mon premier conseil est de garder en tête la posture bienveillante que tu veux adopter, et devenir un exemple à suivre.
Devenir la manager avec qui tout le monde veut travailler dans ta boite !
Ainsi, toutes tes actions quotidiennes vont être guidées par cet objectif : donner envie aux salariés de ton entreprise de faire partie de ton équipe et d’être mangé par toi.
Car tu es la meilleure manager, la manager bienveillante par essence, qui fait progresser les autres !
Et ça doit se voir dans ta communication en interne ou en externe : la façon dont tu parles aux gens, dans ta façon d’écrire tes mails, ton degré de politesse, et envers qui, …
Ne pas regarder et s’arrêter sur ce qui est négatif autour de toi
Si tu es dans un environnement toxique, ou qui n’est pas forcément bienveillant, tu vas être tentée de regarder ce qui se fait à côté.
Le risque ?
Tu vas tomber dans la frustration, et dans des émotions comme de la colère.
Et c’est normal !
Tu n’as pas le contrôle sur ton environnement et les actions / réactions des autres.
Tu ne peux pas obliger quelqu’un à manager de la même façon que toi.
Le seul moyen pour ça est de lâcher prise sur le comportement des autres.
La seule chose sur laquelle tu peux agir c’est ton propre comportement et ta propre façon de mener toutes les choses que tu fais au quotidien.
Donc reste ancrée dans tes valeurs et fais au quotidien ce qui te semble juste.
Peu importe ce que tu vois à côté de toi.
Peu importe ce qu’en disent les autres autour de toi.
☝️ Découvre comment utiliser les 4 accords toltèques dans ton management dans tes projets dans cet article
Ne te laisse pas entraîner dans le management toxique
Tu vas parfois être découragée.
Tu vas avoir l’impression que ça sert à rien de se démener à vouloir bien faire les choses et rester dans la bienveillance (quand les autres ont l’air de faire n’importe quoi dans la relation avec les autres)
C’est difficile de garder ce cap quand on voit les autres nous diffuser cette négativité non-stop. Et nous répéter sans cesse leurs conseils “oui tu devrais faire comme ci”, “tu n’es pas assez ferme”, ou encore “c’est plutôt comme ça qu’il faudrait faire”
Tu vas avoir 46000 conseils de gens avec lesquels tu n’as pas les mêmes valeurs…
La seule chose à faire est de n’accepter de recevoir de conseils uniquement de personnes qui sont plus en avance que toi sur ce chemin de la bienveillance. Qui représentent des modèles pour toi.
Les autres ne sont pas alignés avec tes valeurs ? Pas de problèmes : ne tiens pas compte de leurs conseils. Et reste vraiment ancrée sur ce que tu crois juste pour ton équipe.
☝️ Découvre mes 7 clés pour un management bienveillant dans cet article
Management bienveillant : tu as le pouvoir de changer les choses
“A mon niveau, je ne peux pas faire grand-chose…”
J’aimerais que tu chasses cette croyance limitante : tu peux changer les choses à ton niveau !
Ca passe vraiment par toi.
Par tes actions menées au quotidien.
☝️ Découvre comment oser prendre ta place au travail dans cet article
Je vais t’en citer plusieurs en exemple :
- La façon d’animer les réunions
Je suis convaincue qu’on peut rigoler et être détendu en réunion : ça n’empêche pas de faire des choses de façon très professionnelle et être sérieux le moment voulu
- Choisir un canal de communication propre à ton équipe.
ça peut être une conversation WhatsApp dans laquelle on peut s’envoyer des smileys ou des gifs.
Ca peut être aussi une application de gestion de projet comme Asana, Trello ou Notion.
Trouve le canal de communication dédié à ton équipe, aux échanges que vous avez entre vous et qui n’est propre qu’à vous.
C’est vraiment une empreinte que tu peux donner dans la communication.
- Recruter des personnes alignées avec tes valeurs
Si bien évidemment tu as la main libre là-dessus !
Il y a rien de pire que de se retrouver à gérer des personnes avec qui on ne partage pas du tout la même vision du travail, ou les mêmes valeurs humaines.
- Ta façon d’échanger dans tes points en individuel
Je te réfère ici à l’épisode 2 de mon podcast Feedback où je t’explique pourquoi c’est important de mettre en place ces points one-to-one hebdomadaires.
Ce sont ces échanges qui vont donner ta tonalité à ton équipe, à ta façon de communiquer avec chaque membre de ton service.
Ces entretiens vont te différencier de ce qui se fait dans ta boîte !
Voici les 4 éléments que tu peux garder en tête quand tu te retrouves esseulée dans ton management bienveillant, dans un milieu professionnel à la limite de l’environnement toxique.
